2015年2月9日上午，公司在四樓會議室召開了工作例會，會上，副經理李永強就深入開展“創(chuàng)佳評差”活動從指導思想、組織機構、競賽活動安排、活動要求等四個方面進行了安排和動員。

據(jù)了解，公司按照宣傳動員、組織實施、總結評比三階段開展。在宣傳動員階段，公司通過本次全體人員會議，進行宣傳、動員和安排，教育全體職工提高認識，調動全員積極性，引導廣大職工以飽滿的熱情參與到活動中。

在組織實施階段，公司將從以下幾方面入手：1、加強員工教育培訓工作，不斷提高全員整體素質。2、強化安全管理，狠抓安全不放松。3、提高優(yōu)質服務水平，打造公交廣告品牌新形象。4、加強作風建設，提升管理效能。5、加強宣傳報道，提升企業(yè)文化軟實力。6、開展職工文體活動，增強企業(yè)的凝聚力。

在競賽活動結束后，公司將在總結經驗教訓基礎上，總結評比。各部門要通過自查，認真總結全年“創(chuàng)佳評差”活動開展情況，公司將把各部門活動參與和開展情況作為年終評比的內容之一，同時要求大家提高認識，加強領導，并要求統(tǒng)籌安排，相互促進，切實做到“創(chuàng)佳評差”競賽活動與廣告經營兩不誤、兩促進。

會后，李經理代表公司與各部門主任分別簽訂了2015年度“創(chuàng)佳評差”競賽活動責任書。

市場營銷二部 張紅兵