2015年2月9日上午,公司在四樓會議室召開了工作例會,會上,副經理李永強就深入開展“創(chuàng)佳評差”活動從指導思想、組織機構、競賽活動安排、活動要求等四個方面進行了安排和動員。
據(jù)了解,公司按照宣傳動員、組織實施、總結評比三階段開展。在宣傳動員階段,公司通過本次全體人員會議,進行宣傳、動員和安排,教育全體職工提高認識,調動全員積極性,引導廣大職工以飽滿的熱情參與到活動中。
在組織實施階段,公司將從以下幾方面入手:1、加強員工教育培訓工作,不斷提高全員整體素質。2、強化安全管理,狠抓安全不放松。3、提高優(yōu)質服務水平,打造公交廣告品牌新形象。4、加強作風建設,提升管理效能。5、加強宣傳報道,提升企業(yè)文化軟實力。6、開展職工文體活動,增強企業(yè)的凝聚力。
在競賽活動結束后,公司將在總結經驗教訓基礎上,總結評比。各部門要通過自查,認真總結全年“創(chuàng)佳評差”活動開展情況,公司將把各部門活動參與和開展情況作為年終評比的內容之一,同時要求大家提高認識,加強領導,并要求統(tǒng)籌安排,相互促進,切實做到“創(chuàng)佳評差”競賽活動與廣告經營兩不誤、兩促進。
會后,李經理代表公司與各部門主任分別簽訂了2015年度“創(chuàng)佳評差”競賽活動責任書。
市場營銷二部 張紅兵