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公司召開2014年一季度業(yè)務(wù)營(yíng)銷分析專題會(huì)

201442316時(shí),公司在市場(chǎng)營(yíng)銷部召開了一季度市場(chǎng)營(yíng)銷專題會(huì),會(huì)議由副經(jīng)理李永強(qiáng)主持,經(jīng)理王寶健就《優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn),并作了重要講話,公司機(jī)關(guān)全體人員和制作部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上,首先分別由兩個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部就一季度市場(chǎng)營(yíng)銷情況作了匯報(bào),并就當(dāng)前市場(chǎng)作了分析,以及存在的市場(chǎng)營(yíng)銷和影響當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的幾個(gè)問(wèn)題分別進(jìn)行了剖析,對(duì)二季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展提出了建議。

副經(jīng)理李永強(qiáng)就一季度公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作做了全面小結(jié),他說(shuō),一季度全體營(yíng)銷人員緊緊圍繞市場(chǎng)拓展、廣告業(yè)務(wù)承接、媒體銷售、廣告回款等做了大量細(xì)致的工作,市場(chǎng)營(yíng)銷部能按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,層層分解目標(biāo)任務(wù),責(zé)任到人,并定期組織部門人員召開工作小結(jié)會(huì)進(jìn)行分析研究和業(yè)務(wù)指導(dǎo),制定月考核細(xì)則,每月末進(jìn)行匯總、講評(píng),并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示,強(qiáng)化了業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員的工作責(zé)任心,調(diào)動(dòng)了工作的積極性和主動(dòng)性。管理人員也能在干好本職工作的同時(shí),以大局為重,把個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)作為工作的重要組成部分利用業(yè)余時(shí)間加快業(yè)務(wù)拓展,正是這些得力措施的實(shí)施,確保了一季度業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的順利開展,一季度全司拓展新客戶65個(gè),新簽、續(xù)簽各類廣告合同113份,發(fā)布各類車體廣告505臺(tái),閑置率較季首下降6.7個(gè)百分點(diǎn),合同份數(shù)和合同總金額與去年同期相比均大幅增長(zhǎng),達(dá)到歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。一季度雖然大家做了一些工作,成績(jī)值得肯定,但在工作中還存在:1、媒體閑置居高不下;2、業(yè)務(wù)回款不及時(shí);3、個(gè)別業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能、方法有待于提高;4、個(gè)別業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員工作積極性、主動(dòng)性不高,個(gè)別人員被動(dòng)銷售;5、業(yè)務(wù)引導(dǎo)不到位,特別是業(yè)務(wù)能手、強(qiáng)手在傳幫帶等方面做的不夠;6、業(yè)務(wù)撞車、爭(zhēng)搶,惡意競(jìng)爭(zhēng)的事情還時(shí)有發(fā)生,個(gè)別業(yè)務(wù)人員只看重個(gè)人利益,同志之間感情淡漠等問(wèn)題。對(duì)存在問(wèn)題提出了改進(jìn)的措施,并從媒體銷售、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)操作等方面就二季度工作進(jìn)行了安排部署,并就落實(shí)好各項(xiàng)工作提出要求。

會(huì)上,公司就企業(yè)管理等方面存在的問(wèn)題向大家征求了意見和建議,大家都從各自不同的角度,各抒己見,暢所欲言。

經(jīng)理王寶健就大家提出問(wèn)題進(jìn)行了逐一解答,不能立即整改的進(jìn)行了說(shuō)明,對(duì)需要改進(jìn)的提出了具體要求,并從忠誠(chéng)、敬業(yè)、、效率、結(jié)果、成本、感恩等十二個(gè)方面和《一個(gè)好公司必須要有鐵的規(guī)定》對(duì)所有人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

最后對(duì)于本次專題會(huì)和一季度業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作給予了充分肯定,他要求全體營(yíng)銷要認(rèn)清全國(guó)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和公司外部發(fā)展環(huán)境,增強(qiáng)信心,鼓足干勁,進(jìn)一步加強(qiáng)考核和日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,做好二季度業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作,為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。